ERP系統擁有強有力的管理作用,聽上來就很厲害的模樣,可是它究竟是如何對公司開展管理的?ERP系統是怎么管理企業呢?我們一起來看看旺店通是怎么說的。
1、生產上管理
ERP系統為企業生產管理系統化出示了工具。利用ERP系統的每一方案層級和控制工具,如生產規劃、資源方案、主銷售市場方案、粗生產規劃、物料需求計劃、工作能力需求方案、資金投入/產出控制、工作任務單等,不僅提升了企業生產管理水準和工作品質,也帶動產品質量管理的提升。
2、采購管理
在ERP系統生態下,公司能夠更快地創建一份長期性的采購方案和經銷商方案,并檢測經銷商的按期交貨率。在銷售市場中,每一生產制造公司都是一些公司的經銷商和另外一些公司的用戶。在這一供應鏈中,每一公司都沒法擺脫其他公司而獨立求取生存和發展。和自己的經銷商創建平穩的合作關系,不僅能提升交貨品質和按期交貨率,同時能減少采購成本。
3、庫存管理
ERP系統的管理體制改變了傳統化公司庫房管理員的勞動團體方式,對庫房按產區、業務等特性開展歸類,進一步細化了平時的管理業務。ERP系統對庫存商品的控制策略也有許多種,如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理手段等等,公司能夠依據自己庫存量的復雜性開展具體方法的選取。針對入庫流程管理依據生產和市場銷售的需要發出需求,進而減少多余的庫存量花費和資金占用費、庫存商品損壞的風險性。針對領料出庫,可限定材料總數,避免隨意領料而造成的多余浪費資源,造成成本上升,最后造成產品報價喪失競爭優勢。
4、營銷管理
ERP系統下的市場銷售模塊將市場銷售每日任務細分為下列6個環節:依據預測信息和客戶訂單制訂銷售工作計劃,并作出科學合理最新報價決策。開拓可供銷售市場,并對銷售市場開展細分化,創建確認的客商檔案和長期性可供平穩市場銷售的營銷渠道;融合歷史、現階段、市場調查數據資料開展市場銷售。依據用戶的訂單詳情,團體貨源,下派生產命令,并團體庫房發貨。開出銷售發票,并轉送財務軟件記賬;對己經市場銷售的企業產品出示跟蹤服務,開展反饋機制、分析,提出方案。
并依據應收款系統的信息傳遞對用戶開展資信評級,制訂營銷策略,發出催收貨款的命令,而傳統化的營銷管理沒法立即對訂單作出反應,也不容易對市場銷售開展售后的跟蹤分析,不利市場競爭力的穩固和建立長期性平穩的銷貨渠道。
以上就是erp系統管理企業的一些介紹,希望能夠幫助到大家,更多關于erp系統的情況可以關注旺店通官網或者是在線咨詢旺店通的客服人員。
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