做電商erp如何找客戶

作者：未知發布時間：2022.02.28 瀏覽量：1821

　　開發一個新系統，首先要確定自己的受眾是誰，就比如旺店通erp，該如何找到自己的客戶呢?下面我們就一起來看看。

　　要想知道如何尋找客戶就要先知道什么樣企業適合用erp系統?

　　一、企業營業額和利潤要達到一定的級別

　　實施ERP是一個非常耗資金、資源和人力的項目，如果企業的資金不能足夠驅動起來這套系統，那么項目后面會難以為繼。

　　實施ERP系統起碼得有企業年營業額百分之一的資金來驅動，畢竟從機房服務器、實施費用軟件費用、License費用，每年一定的運維費(看合同約定)，人才費用等都是一大筆。所以，企業營業額起碼得10億以上，利潤2個億以上，低于這個數值的企業就真的不要輕易觸碰ERP了。

　　ERP很貴，很貴，很貴，所以企業要有相應的心理準備。

　　二、企業管理水平要跟得上

　　上了ERP，很多的業務模式，操作方式以及企業管理理念也都會相應去改變，萬萬不要想著讓ERP系統完全適應企業的模式(當然也不要一定認為企業就完全去適應ERP系統)，雙方得有一定的磨合過程，這點在ERP實施周期上就得做好相關的調整，很考驗乙方顧問公司的能力。

　　一家企業如果固步自封，不愿意去做嘗試和改變，那么還是用Excel人為的方式去管理數據吧，畢竟這樣還比ERP簡單靈活，數據想怎么整就怎么整。

　　三、清晰的業務需求和規劃

　　企業內部需求部門需要很清晰的需求，對于上ERP系統要達到什么樣的目標，怎么削減庫存壓力，怎么加快庫存周轉率，做好采購成本分析、加快財務報表以及業務規范上要達到什么要求，這些都是需求部門和老板需要考慮的事情。

　　在選型ERP之前要非常清楚系統的架構是否貼合企業實際業務，拋出的業務需求是否都有相應的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅動，如果內部都不清楚實施ERP要達到什么目的目標，也不知道內部業務需求，還是趁早洗洗睡吧。

　　四、統一科學的觀念

　　ERP項目不是單純信息部的事兒，其他部門也不是在幫信息部做項目，而是全部門一起調動，共同加入這個項目來，對自己的模塊和業務負起相應的責任。而且在對系統的認知上要科學，ERP不是包羅萬象的，也不是認為上了ERP系統就會給部門帶來人員的縮減，減少工作量等等。

　　系統只是幫助大家去規避該規避的信息校驗，把原來要耗費腦力去做的事兒都交給系統自動執行，解放人力并把相應的人力投入到更高級的分析上來，這才是上ERP系統的初衷。

　　五、一把手工程

　　實施ERP系統得調用企業各方面的資源，在資金、人力、時間上投入巨大，不是幾個“總經理”碰碰頭就可以決定的事情。唯一能夠調得動資源的或許只有企業的創始人或老板，而且在整個ERP實施周期上他得掛名并做好支持、監督以及安排。這里引入當年聯想集團上ERP系統時的例子，當年也是柳傳志親自掛帥監督和支持ERP系統，才能保證各方面都順利進行。

做電商erp如何找客戶

　　如何尋找客戶?

　　針對ERP，你要找的客戶就是企業，那么企業中有決定權的基本是老板，或者高管，也因為這兩個角色在企業中有天然的屏蔽性，就是一般外人只能容易找到企業前臺電話，公司地址，或者某個銷售電話，需要經過各種技巧才能聯系到老板或者高管。

　　除了電話，找企業的就是通過地推膜拜了，雖然花時間，但是比較有效，前提是你能說服門衛，前臺能引見老板與高管

　　找到目標客戶后還需要不斷維護，了解客戶需求，他們近期或遠期的計劃都要清楚，以方便你以后進一步有營銷型的跟進，才能慢慢的與客戶達成合作。

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